行政院農業委員動植物防疫檢疫局告訴《關鍵評論網》台灣南部禽流感成災，且自去（2021）年10月已經開始醞釀，今年初則多點爆發。
衛生單位通常會先以電話通知隔離對象，再透過村里長送達隔離通知書紙本，也可能以簡訊通知並附上電子式隔離通知書連結，待身分確認後即可打開列印。新聞來源 防疫險理賠彈性方案 10大權益問答一次看（中央社） 延伸閱讀 疫情升溫民眾搶買防疫保單，產險業者急喊卡停售，專家建議有醫療險就不必跟風 金管會拍板無症狀、輕症居家照護防疫保單須理賠，隔離期間認定為實際住院天數 移工重啟入境舒緩長照需求，雇主需替移工投保「移工防疫保單」 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
未來若衛生單位有調整作法，保險公司會向相關單位確認調整作法內容後，配合調整以其他合適的隔離證明文件替代隔離通知書申辦理賠。立刻點擊免費加入會員。9. 確診COVID-19而被安排為居家照護時，是否能請領防疫保單住院日額保險金？ 被保險人如經醫師診斷確定罹患法定傳染病，原應住院診療，但因地方政府為進行輕重症分流照護、保留醫療量能，調整為「居家照護」。10. 確診COVID-19而被安排為居家照護時，是否能請領防疫保單的加護病房住院日額保險金，或負壓隔離病房住院日額保險金？ 被保險人若經醫師診斷確定罹患法定傳染病，且因病情發展需要入住醫院的加護病房或負壓隔離病房進行診療，就符合申請加護病房或負壓隔離病房住院日額保險金條件。8. 人不在投保地址的縣市，在其他縣市被隔離，可以理賠嗎？ 被隔離的縣市與投保地址縣市不同，不影響被保險人理賠權益。
電子式隔離通知書若有連結來源可辨識開立機關，雖沒蓋機關印章，保險公司也會受理，不需要再去衛生單位補蓋章。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。她37歲就在當時任職的全球第一大半導體廠英特爾台灣分公司，締造最年輕總經理、首位女性總經理的雙紀錄。
」 她認為英特爾的教育訓練非常值得一提，進入英特爾後，有個「英特爾大學」——四系列教育訓練。他自己都七點就到，事先錄好新聞，每次先播五分鐘讓我們試著翻譯，他接著分析講解，再放第二次，這次比較聽得懂。這是美國人厲害的地方，給員工充分的努力動機，公司看績效調薪，告訴你：『We pay for performance, not for seniority.（我們為績效， 不是為資歷而付錢）』，不是活得愈久領得愈多。課程包括「假設這是你的責任」（Assume responsibility）、「如何做目標管理」、「建設性對立」（Constructive confrontation）、「簡報技巧」、「初級主管如何面談」等內容。
人生，總有意料之外的低潮與逆境來襲。第二階段是初階主管MAI（Managing at Intel）課程。
」 吳惠瑜說，總經理還幫大家錄影，一個個拍下做簡報的影片，透過回放才發現，這樣真的可以看出缺點。就這樣認真上了一整年，訓練到我們都可以看懂CNN。口述：吳惠瑜｜文：王蘭芬 苦心學習、宏觀視野——全球最大半導體公司教會我的事 十六年的英特爾教育，讓吳惠瑜脫胎換骨，成為優秀的專業經理人。「我在英特爾學到，看到一封Email立刻回的話，會有很多情緒，馬上回信容易表達不當引起吵架。
除了童年走唱是個閃亮的小孩外，求學及剛入社會時的她卻是模樣普通、低調安靜，自己也想不到會有掌管國際級大公司的一天。」情商也是很重要的學習。」 吳惠瑜現在也還是這樣勸告同事，在氣頭上不要發信。起點再低，只要內心強大，就有機會活出不設限的生命高度。
很喜歡抽菸，為了遮蓋菸味會在身上噴香水是他的特色。有人講話從頭到尾摸著心口......這些我們都沒自覺，總經理花很多時間教導，提醒必要的地方要停住、留白，觀眾注意力就會被拉過來。
」 總經理的英文特訓 對於雖然是英文系畢業，但英文不怎麼好的我來說，有個問題是一定要問的，「一直好奇，妳沒有出國留學，甚至到英特爾上班之前從來沒有出過國，是如何把英文練得聽說讀寫全都難不倒的啊？」 吳惠瑜很快回答我，「這問題讓我回想起英特爾台灣第三任總經理，他真是對我們苦心教導。有的人猛玩簡報筆，拉開又縮起來拉開縮起來。
經過幾次教訓之後，我寫好回信不馬上寄，而是存起來，先忙其他事情，像是會議結束再回頭拿出來看。「總經理認為我們的英文與簡報能力亟需提升，英文部分是要求大家每天早上七點半來公司看CNN英語新聞。上課時一群業務被關在教室裡大吼大叫，那情景回想起來好好笑。「可以說沒有英特爾就沒有今天的我，英特爾教育我、栽培我十六年，我一輩子感激。「為了讓講話聲音有抑揚頓挫，要我們從小聲到大聲盡全力大吼一到十，學習控制發聲力量，才不會做簡報時講得要死不活，因為音階音量的確會影響客戶的專注力。曾被《天下雜誌》選為台灣企業界最有影響力的女人之一，數十年在不同崗位都有優異的職涯表現。
打倒人的往往不是磨難，而是信心與勇氣的不足。我深受影響，非常贊同這樣的做法，後來不管在哪裡當主管，也同樣如此對待我的下屬。
如果你正在職場上受挫，在家庭與工作之間拉扯與摩擦，或正面臨身體或心靈上的苦痛折磨，讓你開始質疑自己的價值，那麼，請讓吳惠瑜與你分享她如雲霄飛車般的人生。「有的人一面講一面手放口袋撥硬幣。
但老美的教育訓練就是不讓你躲起來，他們會特別點名：「Kelly, youre too quiet. Speak up.（妳太安靜了，說說妳的看法）」吳惠瑜說，久而久之，一遇到事情就會很快在腦袋裡整理出來，中文怎麼講，英文怎麼講，磨練出積極回應的個性。第四階段則是台灣最高主管，LEO課程（Leading effectiveorganization）。
「調得我士氣多麼高昂啊，深深感受到公司重視我，每半年就開心一次。吳惠瑜剛進英特爾做業務助理時，起薪一萬一千元，但公司頻繁地為她調薪，曾經有四、五年的時間每年調薪兩次，每次調薪百分之二十五。第三階段是管兩層人的中階主管課程MTP（Managing through people），這階段是最難的，比如像是副總這個位置，不但要了解CEO的需求，也要確保經理了解他的意思，再由經理要求員工。」 接下來是訓練簡報技巧。
這個教育訓練非常完整的公司，讓平凡的吳惠瑜成功轉型為女強人Kelly，之後吳惠瑜在威盛工作時，威盛總經理陳文琦還笑說，「妳根本是美國人的腦袋。這時氣已經消了，就可以平靜地修改那封信，刪除情緒性字眼，用不帶偏見的中性文句代替，這時才適合發出去。
那些課程，到現在還印象深刻它是完美的電腦文書處理軟體，我一點也不希望它有任何變動。
現在，假設你想讓某個人從Word改用Google Docs。讓別人在交易合約上簽字的唯一方法，通常是讓對方覺得，他比你聰明。
幾乎可以說，風險的大小一點也不重要，重點在於風險的數量。沒有人喜歡在近逼侵入的壓力下做決定，傳統推銷說服術只會引人反感。產品服務能成交，是用買的，而不是用賣的。它存在網路瀏覽器上，所以你不需要下載或開啟它。
文：歐倫．克拉夫（Oren Klaff） 把新奇點歸納在同一個類別 每位買方的風險容忍度（或是我所謂的「新奇偏好臨界點」）略有不同。這個道理說起來簡單，做起來不容易。
想要贏得關注、創造信任感，順利完成交易，你需要一套不同於傳統的「成交模式」。Google Docs允許多人同時修改同一份文件，而Word很難做到這點。
一旦你把買方逼得超出這個偏好臨界點，焦慮、壓力和一大堆問題就會湧現，然後他就會開始收手。贏得對方肯定——突顯專業水準，消除疑慮，並認定你是專家。
